Российский рынок бытовой химии продолжает лихорадить. Крупных отечественных производителей на данном рынке мало, доля иностранных компаний с их брендами крайне велика, а спецоперация застала всех врасплох.
Начальная реакция на политическое давление со стороны своих же правительств, девальвацию рубля и тотальный логистический сбой – поднятие цен.
По этому пути пошла американская Procter & Gamble: она ещё середине марта поднял цены в среднем на 43%, а по некоторым позициям даже на 65–70%. P&G – это целый букет брендов: Ariel, Tide, Lenor, Fairy, Pampers, Always, Gillette, Head & Shoulders, Pantene, Blend-a-med. Её примеру последовала британская Uniliver – Cif и Domestos, Rexona, Dove, AXE, Camay, «Чистая линия», «Лесной бальзам», «Бархатные ручки» и «Черный жемчуг». Uniliver также приняла решение поднять отгрузочные цены в диапазоне от 10 до 45%.
Кто-то, как например британская Lush, «оптимизировал» бизнес. Lush списала свою долю в российском бизнесе и теперь в России закроется треть магазинов Lush, а без работы останутся 200 из 500 сотрудников.
А британская комапния Reckitt – производит Vanish, Cilit Bang, Finish и Calgon – начала передачу своего бизнеса в Росси.
Как видно, стратегии поведения транснациональных производителей бытовой химии разные: кто-то, как крупные P&G с Uniliver, затаились и стригут купоны за счёт повышения отгрузочных цен, Lush хлопнула дверью, а Reckitt приняла новые правила игры.
В общем, без привычных нам шампуней, гелей и прочей привычной бытовой химии мы не останемся.
Во-первых, у многих парфюмерно-косметических ТНК в России работают заводы, обеспечивающие им неплохую прибыль даже с учётом того, что главным драйвером продаж в этом сегменте уже не первый год являются скидки и промоакции.
Во-вторых, часть бизнес-процессов удастся изменить таким образом, чтобы не обидеть ТНК и не поссориться с российской властью. Если торговая сеть OBI решила отдать свой бизнес менеджменту, то и Reckitt найдёт способ для извлечения прибыли даже при условии работы её российского подразделения в изолированном режиме.
Однако на этом хорошие новости для косметических ТНК в принципе заканчиваются. А вот для отечественных компаний открываются большие перспективы.
Уход производителей бытовой химии, равно как и повышение цен – это шанс для 182 российских компаний, которые могут воспользоваться ситуацией для наращивания производства и перераспределения рыночных долей в свою пользу. Волгоградский завод стиральных порошков уже сориентировался и заявил о планах увеличения объёмов производства в 2,5 раза до 5 тыс. тонн продукции в месяц. Ульяновска S-HIM также готовится наращивать производство.
Уверен, что скоро их примеру последуют и другие крупные российские компании. Отечественных производителей бытовой химии и косметики хватает: есть Splat (отдельная история успеха), «Невская косметика» со своим «Ушастым нянем» и целый букет производителей, чьи бренды ещё нужно раскручивать.
Главная специфика рынка бытовой химии – бренд. У иностранцев они были, с ними они и зашли в нулевых, выкупив многие заводы. Тогда государству было не до производителей косметики. Сейчас же им понадобится помощь в виде длинных денег для увеличения производственных мощностей, освоения выпуска компонентов косметики – сырья, тары, упаковки, – а также медийное сопровождение для раскрутки бренда.
Главное, чтобы прогнозы Минпромторга по трёхкратному росту объёмов парфюмерии и косметики в ближайшие годы превратились в конкретный план мероприятий, обеспеченный деньгами, льготами и иными видами господдержки.
